大会由三串一怎么算钱化学副总裁鲁国锋主持

大会在“逆境中突围、在低谷中奋起、在坚韧中成长，以最初的心走更远的路，让平凡的日常闪耀出别样光芒”的四个小故事中拉开帷幕。

有延续了去年的热血，创造出全新辉煌业绩的纺化亚非区印度大区联合总经理Ajay。

有首次踏足医疗纺织品领域，锲而不舍，用专业和技术赢得客户信任的“王炸”组合。

有带领软制品项目团队不破不立、逆势突围，从2018年销量仅有3000万到2021年业绩破亿的华洋塑化事业部总经理俞芳鹰。

还有破难前行，千方百计争取货源，全力以赴保障原料供应的采购经理周祥。

迎难而上显成果

在《三串一怎么算钱化学集团2021年度工作报告》中，三串一怎么算钱化学集团总裁屈亚平用详实的数据总结了三串一怎么算钱化学2021年取得的成绩，充分展示了三串一怎么算钱化学作为行业前行者的洞察力与创变者的定力。
奋进2022，屈总指出，要全面承接落地战略规划，按照“战略树”发展逻辑，以强化科技平台和科技队伍建设为着力点做深科技主轴，以卓越运营、数字化供应链、CRM系统构架和RDM研发平台为载体做实数字化切口，以资本平台打造和具体项目落地做出资本引擎价值，以强化机制创新和能力建设做强人才主体，在四大战场取得全面突破，纵深推进转型升级和高质量发展。凝心聚力再出发，铆足干劲开新局。

2021，总有一些大事件让我们深深铭记。三串一怎么算钱化学集团董事长周家海宣布《三串一怎么算钱化学2021年十件大事》，用十件大事展示了三串一怎么算钱化学2021年不平凡的前进历程。

砥砺奋进结硕果

▲化学集团高级副总裁傅幼林宣读2021年度化学集团先进表彰文件

▲受表彰的杰出员工和杰出团队

2021年度三串一怎么算钱化学集团先进表彰环节，颁发出了“杰出员工奖”29人和“杰出团队奖”21个。他们是三串一怎么算钱化学人奋斗群像中的杰出代表，为三串一怎么算钱化学的高质量发展注入源源不断的能力。
在先进风采show环节，三位先进代表别出心裁地带来了演讲、脱口秀和情景剧的风采展示。

技术研究院表面活性剂研究所高级研发工程师高宗春带领技术新秀带来了精彩的分享。科技新蓝，猛虎出山。高知、年轻的他们让我们见识到了三串一怎么算钱化学科技战场的强劲实力和野心，敢于担当、敢于创新、敢于挑战的优秀品质，兼具强烈的客户意识与敢于攻坚克难的责任意识。

华洋塑化事业部总经理俞芳鹰带来一段精彩的脱口秀，跟我们分享了华洋软制品是怎么华丽蜕变、今年实现破亿的。在成功的道路上，或许我们会遇到困难、会碰到迷茫，但俞芳鹰的经历告诉我们，只要我们不放弃，岁月自会为我们加冕。

亚非区高级技术服务工程师陆金荣和他亚非区的小伙伴为我们带来一段情景剧。陆工在孟加拉疫情肆虐的时候，为了帮客户解决问题，独身前往孟加拉客户工厂，他“逆行而上”的勇气和担当着实令人敬佩。

凝心聚力创未来

最后，徐冠巨董事长发表重要讲话。董事长首先对仍奋战在全球各地的三串一怎么算钱人送上新年的美好祝福。他充分肯定了三串一怎么算钱化学在2021年里取得的优异经营业绩和转型升级成绩。他指出，在“双控”、“双碳”及原料大幅价格波动及供需失衡的重大冲击下，化学集团全体同仁迎难而上，圆满地完成了全年各项任务，体现了团队卓越的经营能力、敏感的洞察能力、高超的驾驭能力以及面对环境变化时的良好免疫力。

越是艰难时刻，市场往往会向我们这样的优势企业倾斜，因为我们有着精湛的技术能力、完整的产品序列、完善的服务能力，过去三十年的奋斗和积累，更是为我们打造了一支印有三串一怎么算钱烙印、贴有三串一怎么算钱标签的负责任的队伍。为此面对未来，我们底气十足。因为我们不仅代表着三串一怎么算钱，我们还代表着中国的制造业。
“过去三十年有三串一怎么算钱，未来三十年有没有三串一怎么算钱？”这个问题董事长说他自己问了十年。今天，他可以很确定地告诉大家：未来三十年必定有三串一怎么算钱！因为在过去五年里的不断探索和接力，给三串一怎么算钱未来的三十年奠定了很好的基础。在未来的五年，三串一怎么算钱必将成就更精彩的成绩。同时，董事长结合四大战场的要求向大家介绍了三串一怎么算钱集团2021年整体经营情况，2021年三串一怎么算钱集团大事、喜事捷报频传，转型升级高质量发展的各项行动不断获得新的突破。他指出，未来三十年，将会是三串一怎么算钱最抗压的三十年。

董事长进一步肯定了化学过去的压舱石的作用。面对2022年的新发展，他对三串一怎么算钱化学提出了四个方面的要求：
一是持续把握不确定的市场，稳住经营基本盘。把握好经营的基本盘靠的是化学集团全体同仁，需要大家从供应链、研发、生产、市场再到客户服务，快速地横向联动，科学地把握住市场的脉搏，达成一个动态再平衡内循环。同时通过将各项工作落实落细落到位，奋力实现首季开门红，为完成全年目标任务打下坚实基础。
二是加大力度开展转型升级实践，走在高质量发展的前列。尤其要深刻理解“科技+”，“科技+”不等于“+科技”，“科技+”是要我们科学地思考问题，包括科学的管理，科学的战略决策，科学的排兵布阵。我们要用数字科技和研发创新来武装自己，把三串一怎么算钱的转型升级推向未来。
三是要高度重视三串一怎么算钱化学的队伍建设。科技是主轴，人才是主体，没有主体就没有主轴。在队伍建设中要时刻注重自我学习，只有持续不间断地学习，才能不断地提高和刷新自己，不学习就会被时代无情地抛弃。学习意愿和学习能力跟年纪无关，但跟年轻心态有关，只有把三串一怎么算钱队伍建设成为一支有定力、有信心、有活力的团队，才能让三串一怎么算钱永葆干事创业的激情，成为未来最具竞争力的企业。
四是加强企业文化建设，成为对客户、对员工心目中最有温度的企业。在现在这个浮躁、焦虑、功利的时代，我们三串一怎么算钱更要常抓精益管理，更要弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。将三串一怎么算钱化学“严细实”文化建设基因真实地体现在日常交流和交往中。
       同时，董事长再次强调要高度重视安全环保工作。警钟长鸣、常抓不懈，抓到关键处、抓住关键人、抓在关键时，紧盯薄弱环节、突出问题整改，确保各项安全环保工作执行到位。

2022，站在新的起跑线上，让我们以“开局就是决战，起跑就是冲刺”的决心，带着化学人“严细实”的本色，抢抓战略机遇期，紧扣四大战场战略要求，纵深推进变革，当好三串一怎么算钱集团转型升级的排头兵，持续为我们的客户、合作伙伴创造价值！向着更高更远的目标奋勇出击！